随着年轻一代不断进入劳动力市场, 公司正在寻找争夺顶尖人才的新途径. 毕竟，我们都知道吸引和留住优秀员工是多么困难.
在过去的几年里，一些企业和组织采用了一个相对较新的、值得关注的策略，那就是采用无限制带薪休假(PTO)政策——而且理由很充分.
According to the 人力资源管理学会 (SHRM), some employers, 包括几家初创企业, 具有创新文化和其他快速成长的公司, 说他们的无限制专利商标权政策已经取得了巨大的成果. In fact, 许多商界领袖表示，他们相信, 因为越来越多的业务实际上是在传统的朝八晚五工作日之外进行的, 提供无限假期是当今现代工作世界自然发展的下一步.
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“基本原理是，员工会很好地管理自己的时间，因为这样做对他们的职业生涯最有利,” states an article by SHRM. “唯一的要求是确保每个人都了解员工的最新工作情况，并且员工的缺席不会损害业务.”
Adopting an unlimited PTO strategy is not only a great way to help your business stand out among the competition; it could potentially save your company a fair amount of money.
根据许多企业主的说法, PTO计划允许员工将未使用的时间转到银行，这可能会给公司带来巨大的开支. 无限制的专利商标权计划消除了这个问题. Additionally, 公司将避免年终员工赶着用完剩余假期时经常出现的“年休高峰”.
事实上，那些采用无限制专利商标权政策的公司 have reported that, 当他们有想休息多久就休息多久的自由, 员工实际上并没有比平时休更多的假. 事实上，员工可能会对利用无限专利使用权的概念有所犹豫.
虽然无限制专利商标权的概念可能是可取的一些公司, 其他国家将很难实施这类政策. 归根结底，这取决于你对员工的期望.
如何成功实施无限专利使用权政策
决定无限制PTO策略是否适合您的组织可能很困难, 所以组建一个知识渊博的顾问团队很重要吗. 除了你的人力资源团队, 一定要包括专业人士，他们可以帮助你解决潜在的法律问题，以及金融专家，他们可以帮助你了解这类政策将如何影响你公司的底线.
以下是在实现此类策略时要考虑的其他一些最佳实践.
- 因为没有最大值，并不意味着不应该有最小值. 许多公司报告说，当他们最终接受他们的无限专利使用权政策时，员工们感到困惑. 毕竟，这种工作场所的自由是一个新概念. 您的政策应该通过强制规定必须采取的最低PTO来解决这种混淆.
- Identify your process. 记住:无限制并不意味着免费. 确保你的政策概述了员工申请PTO的流程, 包括如何联系经理申请休假, 在其他考虑因素中，如何分配工作，如何通知团队中的其他人该员工的缺席.
- 确定一个沟通策略并坚持下去. 员工们经常把沟通不畅列为他们在工作场所最抱怨的事情. 在处理执行这种口径的政策时，沟通是必不可少的. 此外，制定政策需要的员工投入与推行政策一样多. 《安全的赌博软件》经历了惨痛的教训. 所以，一定要尽你所能，在每一步中都能促进购买. 积极主动的内部沟通策略是必不可少的.
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By Brent Ardit, CPA & Ben Antonelli, CPA (Dublin office)